百度总裁张亚勤：2015年是百度变化最大的一年

　　新浪科技讯 12月17日下午消息，第二届世界互联网大会今日继续在乌镇进行，在“乌镇论道-数字中国”论坛环节，百度公司总裁张亚勤应邀发表了演讲。张亚勤认为当前互联网的趋势是把互联网的技术物理化、映射到现实世界中去。

　　张亚勤表示，互联网发展的前30年，是把物理世界数字化，是不断把现实世界的信息放到互联网世界中。但从当前开始，这个进程将要发生变化，开始变为互联网技术物理化，并且在这个过程中，出现了3个大的趋势。

　　第一个趋势是万物互联，通过传感器等，手环、手表和智能家电等，甚至AR、VR等连接万物，但是进展还不大；其次是互联网在改变衣食住行吃喝玩乐；第三个方面是互联网进入垂直领域和垂直行业，比如餐饮、电影、出行等，线上比例都占到了很大的一部分，并且出现了很多的整合。

　　张亚勤表示，虽然智能硬件的进展还不算很大，但智能生活，特比是体现在无人机、无人驾驶和机器人等领域的进展还是远远超出了自己的期望。

　　“百度上周完成了无人车路测，但之前团队向我汇报说年底完成时，我还不太相信，因为背后涉及都爱很多技术。可喜的是，最后不但完成了复杂路况的测试，还是在雾霾天里完成的测试，对于下一阶段应用是极大的鼓舞。”张亚勤表示。

　　无人车商用上，张亚勤表示下一阶段首先应用到固定路段、班车、商车等，但大规模商用还需再等一段时间。

　　最后，张亚勤认为2015年是百度历史上变化最大的一年，在2015年，百度继续在“三化”上进行发展。

　　“首先是移动化，通过移动搜索和地图，连接信息和服务；其次是服务化，在手机能够连接很多服务之后，百度已经从过去搜索虚拟世界、连接人与信息，变成了连接人与服务、检索真实的世界。最后是全球化，百度全球化战略差不多提出有10年时间了，但是真正的进展是这2年。百度在选什么样的产品、地区上非常谨慎，过去一年里，百度在海外形成了工具矩阵，有超过7亿的海外用户，月活超过2亿5千万，而且还有广告平台和盈利模式。”张亚勤解释说。

　　此外，更具体的出海选择上，张亚勤表示百度会选择那些体量和中国相当，但移动互联网稍微滞后一些的国家，比如印度、印尼和巴西等，通过在当地的投资和并购，加快国家化进程。

　　张亚勤说：“2015年是百度历史上变化最大的一年，在战略、业务和心态上都是变化最大的一年，现在恰恰是互联网在物理化进程刚刚开始，在未来，会有更大的空间，也会有更多的创新。”(李根)

　　以下为张亚勤演讲全文：

　　大家下午好，我会严格守时的，守时最好的方式是没有PPT。我记得去年在这个讲台我谈到了互联网发展的一些大的趋势，有一些现象。我谈到互联网的物理化这么一个趋势，如果看一下的话。确实在过去的30年，我们做的事是把物理的世界虚拟化。昨天晚上我和杨致远，我们在一块儿吃饭，谈到第一次见面的时候是1995年，20年前，当时我在做图象和视频的压缩，把它数字化，然后看怎么样通过互联网传输解码。其实现在数字化变的非常普遍，互联网很普及。下面30年是另外一个相反的过程，把数字的世界、互联网的世界，技术、文化、商业模式映射到物理世界里面去。谈到三个维度，我想看一下这三个维度在过去的一年中有哪些进展。特别是百度，又做了哪些事情。

　　第一个维度，万物互联。越多的传感器，以后有电的地方都有智能，智能的地方都可以上网、可以连接。包括：手环、手表、智能家电，还有VR、AR。坦率的说，这一年实质的进展还是比较少的，基本上还是处于试错的阶段。

　　第二个维度，是互联网在改变衣食住行、吃喝玩乐，还有在进入垂直的行业，在这个方面我觉得发展相当快，特别是中国。如果看一下电影、看一下餐饮，看出行，现在线上化的比例很高，而且过去的这一年，行业也有很大的整合。这边有几个做投资的大佬在这儿，一会儿可以分享。这里面当然有竞争的因素，也有产业本身目前到这个状态，靠补贴，靠恶性竞争，靠烧钱已经很难持续了，这个时候光靠资本很难持续，所以需要一个整合。不管是O2O也好，或者是各种垂直行业也好。

　　第三个维度，我把它叫作“智能化的生活或者工作”，其实我讲的是人工智能发展，以及对于行业的影响。不管是软件还是硬件，是这种智能的机器人软件或者是无人机，机器人或者是无人驾驶。这个方面的发展，其实远远超过我过去的期望。大家可能在这个会上看到，百度展示了无人驾驶技术，我们上周完成了路测。当这个团队告诉我他们今年年底能做路测的时候，我一开始还不太相信，因为这里面有很多很复杂的技术，包括：模式识别、机器学习，各种智能的感知，包括：高清地图、高清定位都要到分米或者厘米的层次，所以我想可能还要花更多的时间，没有想到我们的技术团队能在相对比较短的时间就真的能把这个车和BMW合作在五环，在高速上面，用各种相对比较复杂的驾驶行为，完成100公里完全无人驾驶，而且做路测的时候还是北京雾霾天气比较重的时候。这方面的发展，远远超过我的期待，而且我们期待在三年、五年能够开始用到商用，特别是在有固定路线，像班车这样的场景应用里面。但是要真正的进入大规模的商用，变成一种现象，这需要很多年，需要架构的很多改变。

　　百度在做什么？总结就是三句话：

　　1.移动化。

　　2.服务化。

　　3.国际化。

　　“移动化”，很显然。去年这个时候我们的移动搜索份额就超过了PC份额，今年我们的收入也超过了。地图70%以上的份额，每天有超过200亿次的定位请求。手机百度不仅仅是搜索，而且变成了一个新的连接生活、连接信息、连接服务的入口。“服务化”和移动互联本身的性质有关系，因为我们用手机，我们有很多新的信息，知道位置，有影像，知道个人的需求。在这个时候，而且人在手机上面愿意不仅仅找信息，而且找服务。所以百度也有变化，过去是连接人与信息，现在是连接人与服务，过去是搜索虚拟世界，现在是检索真实的世界。另外一点就是“全球化”，百度全球化其实有差不多10年的时间，有实质性的进展可能是过去的两年。我们选择“全球化”到海外的话，这个需要很谨慎。我们首先要选什么样的产品，再选什么样的地区，再选什么样的策略或者战略。具体的细节我没有时间讲了，但是我们过去的这一年确实有很大的进展，目前我们移动应用在海外已经超过了7亿用户，月活超过2.5亿，在17个国家应用排行榜都是第一名。这里面不仅仅是有移动应用，而且也有广告变现的平台。不仅仅变现我们自己的应用，而且也可以帮助中国的开发者去变现。当然，也是通过合作的方式，Facebook、谷歌、微软、雅虎合作。另外，就是选择国家。我们选择和中国类似的国家，有很大的体量，又是在移动互联爆发的前夕，比中国可能晚了5-6年的时间。例如：印度、印尼、巴西这样的国家。另外一点，就是我们通过合作、并购这样的方式，我们投资了十几个公司。有技术的，也有O2O的。比如：Uber。我们投资了原生广告的公司，在以色列也投资了一批这样的公司。

　　总的来讲，过去这一年，2015年是百度历史上面变化可能最大的一年，在我们的整个战略方面，在业务的覆盖方面，在心态方面，我们要交更多的朋友，打造共同的生态。昨天我忘了谁在问我，说：现在互联网已经这么普及了，是不是没有什么新的事情可做了？我觉得恰恰相反，我们现在所看到的在互联网物理化的进程中是刚刚开始，我们看到的是冰山的一个小角，至于更大的空间、更多的创新还是在未来。

　　谢谢大家！